專業知識

三年多前幾家報業陸續停刊，經過那次洗牌後，留下幾間負有使命和財力雄厚之報業在苦攙這個難挨的市場。一年多前民生報之停刊天驚動了整個媒體界，今中時報業的轉型和裁員，加速了第一波重新洗牌之來臨。未來台灣之報業將可能是三分天下，三大報業集團天下，它們也可能是由政治力量在背後苦攙，或外資投入。 未來不管是三分天下，或雙雄稱霸，抑或是四足鼎立，然而它們都必須朝向“multi-play”之媒體架構。目前看來由港資的報章似乎在問津國內報業寶座，但該集團如果不擴展到其他媒體，將來經營上肯定很辛苦。以多供平台“multi-play”架構而言，它跨足了影視（電視）、語音（廣播）、文字（報章期刊）、及網路，可說是跨越了『過去媒體』與『未來媒體』。在成本效益上大大的提高，一份製作成本產出四大領域之媒體內容，比起單一人馬之採訪和製作便宜許多。也許有許多媒體從業員刻意去忽視它的存在，但它將一步一步呈現。未來記者必須具備十八般武藝，從錄攝影、到配錄音、至文稿排版，必須樣樣精通，交到播放組時，就一次四道媒介一起播放刊載。 因為部落格興旺，公民新聞出現，和各網頁資料之豐富，讓許多以民生為主軸之報導的報章刊物，面臨極大之威脅。民生報首當其衝中箭落馬。網路之world wide web具備了各傳統媒體之功能，且更具備傳統媒體沒有的優勢：它似乎沒有篇幅之限制（文章內容之增加對成本影響不大）、可以收錄很久，當您想到它時，一兩個關鍵字就可快速提供您許多相關文章、因為內容可以經多時多人的修正新增（wiki），內容之豐富及深入是現有其他傳統媒體不及之處、最後和閱聽人即時直接溝通，閱聽人與閱聽人彼此之互動，都是現有傳統媒體無法提供之服務。 身為媒體人或新聞工作者，本來就必須要有前膽之觀察力和創新能力，面臨這一個全面之革新須要作預期之準備和應允方法。美國預測二十年後紙張呈現方式的報紙將在美國市場上消失，也許在台灣這種現象來臨的更快。全新的方式、特定的內容、呈現的手方、特殊的經營模式，都是未來必須改變的方向，以求報業更長遠的經營。如果沒有更前膽的未來觀，那倒閉是唯一的命運。